迈克尔波特提出来的强有力战略分析框架的是

迈克尔·波特提出的卓越战略分析框架，犹如一把双刃剑，锋芒毕露，既能够洞察行业的宏观结构，又能洞悉企业的微观脉络。这个框架主要包含两大战略模型，犹如两个方向的风向标，指引着我们对战略的不同维度进行深入分析。

一、五力模型——洞悉行业风云的利器

五力模型，如同一面透视行业的镜子，它能够反映出行业的竞争本质和盈利能力。这个模型将复杂的行业环境简化为五种竞争力量，这五种力量犹如五位行业大将，他们的博弈决定了行业的格局和走向：

1. 行业新进入者的威胁，他们带来了新的资源和挑战；

2. 替代品的威胁，他们带来了新的选择和可能；

3. 购买商的议价能力，决定了市场的需求和消费趋势；

4. 供应商的议价能力，影响着产业的供应和成本结构；

5. 同业竞争者的竞争强度，则是一场争夺市场份额的激烈战争。

尽管五力模型在战略制定中受到广泛应用，但也存在其局限性，如静态分析假设以及对非营利机构的适用性不足等。这并不影响它成为战略家们的得力助手。

二、价值链分析——挖掘企业内部潜力的宝藏

如果说五力模型是行业分析的利剑，那么价值链分析则是企业内部的指南针。这个框架如同一个企业的内部解剖图，将企业的运营分解为基本活动（如生产、销售）和支持活动（如技术开发、人力资源管理）。通过这个框架，企业可以清晰地看到自身的运营流程，从而寻找优化的空间，创造竞争优势。

这两个框架，一个着眼于外部的行业竞争环境，一个着眼于内部的企业活动，共同构成了波特的战略理论体系，如同波特的双眼，帮助我们洞察战略的奥秘。